教练培训辅导的具体内容是什么？

一、教练技术的原理及认知

1. 教练技术认知：这部分内容主要包括对教练技术的基本定义、原理和理念的理解。

2. 什么是教练：这部分内容主要探讨教练的角色定位、能力和成长路径。

3. 传统管理者vs教练型领导：这部分内容主要比较传统管理者和教练型领导在管理身份和方式上的差异。

二、下属角色认知及辅导方式的选择

1. 下属角色分析：这部分内容主要包括对下属不同角色的诊断和管理启示。

2. 下属辅导的教练原则与策略：这部分内容主要介绍因人而异的辅导原则和方法。

3. 下属辅导的四大基本技能：这部分内容主要包括倾听、发问、区分及回应的技能训练。

三、教练辅导的流程与步骤

1. 教练辅导的六大步骤：这部分内容主要包括厘清目标、聚焦现状、分析原因、创建选择、澄清意愿和明确责任等步骤。

2. 教练辅导的综合技法：这部分内容主要包括各种具体的教练辅导技巧和方法，如AB辅导模式、4F教练模式和5R教练醒觉系统应用等。

四、教练式辅导技巧落地

1. 鼓励员工透露心声：这部分内容主要是通过角色扮演和案例分析，帮助员工找到解决问题的解决方案。

2. 帮助员工进行全面分析：这部分内容主要是通过教练式辅导技巧，帮助员工进行全面的工作和能力分析。

3. 帮助员工自己找出解决方案：这部分内容主要是通过教练式辅导技巧，帮助员工自己找出解决问题的解决方案。

以上就是教练培训辅导的具体内容，主要包括对教练技术的理解、对下属角色的认识、对教练辅导流程的掌握以及对教练式辅导技巧的实践。