中兴新通讯组织架构优化

中兴新通讯有限公司作为中兴通讯的母公司，其组织架构的优化对于整个集团的发展至关重要。根据搜索结果，中兴新通讯有限公司近年来一直在进行组织架构的优化和调整，以适应市场的变化和集团内部的发展需求。

优化目标

中兴新通讯有限公司在优化组织架构时，明确了几个主要的目标。首先，他们希望通过优化组织架构来实现高效的运营。这意味着他们希望通过调整公司的结构和流程，提高工作效率和经营效率。其次，他们的目标是布局未来，服务公司的高质量发展。这表明他们不仅关注当前的运营效果，还着眼于公司的长远发展。

优化措施

在具体的优化措施上，中兴新通讯有限公司采取了一系列的行动。他们进行了人员优化，涉及多个部门，以提高员工的工作效率和公司的竞争力。此外，他们还进行了资源管理平台化和行业贯穿一体化的调整，这有助于更好地整合公司的战略、运营管理、财务等资源，形成全国一盘棋的运作模式。同时，他们实施了区域组织融合化，通过合并办事处和平移成熟业务，增设新业务组织，强化一线配备。

优化效果

尽管具体的优化效果没有直接给出，但从中兴新通讯有限公司的整体发展情况来看，他们的努力取得了一定的成效。中兴新通讯有限公司已经成为资产逾千亿的大型投资控股集团，投资产业涵盖了多个领域。中兴通讯作为其旗下的企业，也在全球范围内建立了品牌知名度，并实现了持续的增长。

结论

综上所述，中兴新通讯有限公司在组织架构优化方面做出了积极的努力，并取得了一定的成果。他们的优化策略主要包括明确目标、精简冗余岗位、优化沟通渠道、培养团队合作精神以及持续改进和学习。通过这些措施，他们不仅提高了公司的运营效率，还为公司的长远发展奠定了坚实的基础。